關于光學儀器行業人才的選拔與培養
我們從事光學儀器行業將近二十年,對這個行業的認識稍深.這么些年,隨著企業的不斷成長和發展,我們在對企業人才的培養和選拔上沒少費心思.首先要指出的是,光學儀器行業是機械設備行業中的一種,它的內部各方面的運作模式跟一般的機械設備企業的運作模式基本一致.但是,即便是這樣,我們依然沒有辦法去拷貝一個優良企業運作模式.因為每個企業都有它的特長和短板.例如,由中科院畢業出來的一幫研究者來創辦影像測量儀企業.這樣的企業主要靠儀器本身的性能來吸納顧客;而由早期的業務員或者經銷商發展起來的光學儀器制造企業,他們主要側重在營銷方面,大范圍的去占領市場為主要目標.
但是對一個年輕的光學儀器制造企業,各方面的資源還不具備和不成熟的情況下,對人才的選拔和培養就顯得尤為重要.甚至是至關到企業的存亡!有些企業老板選擇空降,有些老板側重內部培養.方法各不相同.對空降的人才,缺點在于對其能力的考核需要相當長一段時間,而且他本人對企業,行業,產品熟悉又要相當一段時間.而內部選拔卻不一樣---當然前提是內部有值得培養的人才-----這類人才不需要太多的時間來熟悉公司和產品,對行業也有些了解,只需針對他們的短板進行加強即可!
旦凡我們看一些大型企業,都非常重視人才內部選拔和培養.他們從全國各大院校招收的各類應屆人才,然后投放到企業的基層學習吸入知識與養份.二三年后,再把他們放到重要的崗位,再考查其真正的辦事能力.而那些喜歡空降的企業,成長道路有波有皺!
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